以价值为导向，以数据为驱动 —— 助力医院绩效管理数字化转型升级
致力于医院医疗及运营管理的深入研究和实践，持续为医院改革创新提供最佳服务
宏金医院管理有限公司（宏金医管），致力于医院医疗及运营管理的深入研究和实践。宏金医管凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合行业的丰富实践经验，持续为医院改革创新提供最佳服务。
宏金医管团队由资深顾问讲师、业内实践专家、信息技术顾问等组成，工作领域涵盖医院管理咨询、医院培训教育、医院信息化建设等广泛领域。公司通过多年的研究与行业咨询实践，积累了丰富的管理咨询经验，并与中国医院管理研究院、上海医管通学院、上海医院管理协会等研究咨询机构建立了长期合作关系，成为拥有高端资源的医院管理服务平台。
我们心怀梦想
起航 · 再创辉煌
四大核心业务板块，全方位赋能医院管理升级
价值导向绩效体系建设，涵盖服务量、工作量、成本、目标等多维绩效方案设计
国内唯一结构化绩效考核管理系统，组件化设计，依据管理方案自由组合
运营效率提升、流程优化、成本管控，助力医院精细化运营管理
专业培训教育体系，提升管理团队和一线员工的综合素质与执行力
建立能力、岗位、绩效三位一体的3P薪酬体系，实行"以岗位为基础，以业绩为导向"的岗位绩效工资制
包括职称、技能、工龄、专业学历等，是个人能力的体现。根据个人能力评估，安排合适岗位并给予相应培训，提高任职资格及个人价值，为员工提供职业发展规划通道。
能力培养将具有一定个人价值的员工安排在某一岗位上，岗位的职责和特征是决定员工所能做出贡献大小的基础平台。岗位价值随担当岗位的变化而变化，个人价值与岗位价值应相匹配。
岗位匹配这是价值导向的核心关键点，是医院雇佣员工的终极目的，也是个人价值作用于岗位价值的输出结果。组织要建立与价值贡献相适应的激励体制，体现奋斗者为本，持续绩效改进。
价值导向核心理念：个人价值作用于岗位价值，岗位价值决定业绩输出。三者动态衔接，以"贡献大小为原则、效率优先为原则、兼顾公平为原则"构建绩效薪酬体系。
在符合国家医药卫生体制改革指导原则下，体现知识、技术、劳务、管理等要素的价值
制定收入的百分比定出绩效预算，并根据实际运营状况进行动态调整，体现医院发展和员工利益的一致性
将医院战略目标进行有效分解考核，体现医院科室目标的有机结合，发挥目标导向作用
对劳动价值、岗位价值、特殊贡献等进行评价，体现多劳多得、优劳优得
医院分配到科，本着"科室自主、医院引导、方案报备、过程监督"的原则指导监管科内二次分配
通过科室可控成本考核，促进科室强化管理，提高运营效率，控制各项服务成本
鼓励疑难危重病种诊治和高级别手术开展，鼓励发挥专科特色，提高医院整体运行效率
体现多劳多得、优绩优酬、效率优先、兼顾公平的考评分配原则，充分发挥绩效在医院管理中的杠杆作用
优化医院收入结构，提升医务性收入占比，降低药品和材料收入依赖
强化医疗质量安全管理，建立以质量为核心的绩效考评机制
鼓励疑难危重病种诊治和高级别手术开展，促进专业技术能力提升
通过科室可控成本考核，促进科室强化管理，提高整体运营效益
优化服务流程，提升患者满意度，体现公立医院社会责任
塑造以管理为核心的绩效规范运行机制，促进医院可持续发展
总额预算/职系占比 → 科室及业务发展目标 → 动态衔接为原则
绩效总额及系列预算规划
临床/护理/医技/行后占比
各科室业务发展指标
专项奖励结合积分制度
员工行为条例奖惩
依据"人次法"体现服务强度及难度
依据"点数法"体现工作量和技术含量
科室对标或同期对比综合评价
依据"分值"体现医保支付
科室可控成本完全挂钩绩效
科研及其他专项奖励
岗位系数结合出勤体现责任
个人对科室总工作量贡献
服务能力、效率、质量个人评价
科室综合考评奖惩分配
员工基本行为奖罚条例
五大绩效模块，全面覆盖医疗服务全流程，构建科学的绩效评价体系
采用人次指标进行评价，通过门诊人次、出院人次、手术人次、住院床日等测算人次单价，体现科室服务强度。
由HIS系统获取所有收费项目及数据，依据系统内置价表逐项进行基准点数对应，考核实际执行数量。
针对临床科室可自行控管的成本设定可控成本费率，与实际成本比较，结余或超支按固定比率提取。
结合国家考核及DRGs分组平台，建立服务效率、服务能力、服务质量三维度综合评价/KPI指标。
结合当地医保局返回数据，通过出院病种的CMI值及RW值，以及医保结付比率，计算科室医保绩效。
科内依据岗位绩效、工作绩效、DRGs积分等维度进行个人综合评价，实现科室自主分配。
按临床、护理、医技、行后四大职系，设计差异化绩效模块组合与核算方式
| 职系类别 | 目标绩效(A) | 服务绩效(B) | 工作绩效(C) | 成本绩效(D) | 奖金核算(M) |
|---|---|---|---|---|---|
| 👨⚕️ 临床系列 | 基于战略关键业绩指标评价 | 临床医生服务单价制方案 | 临床医生工作单价制方案 | 单元可控成本结余考核方案 | M = (B+C+D) +/× A |
| 👩⚕️ 护理系列 | 基于战略关键业绩指标评价 | 护理系列服务单价制方案 | 护理系列工作单价制方案 | 单元可控成本结余考核方案 | M = (B+C+D) +/× A |
| 🔬 医技系列 | 基于战略关键业绩指标评价 | / | 医技系列工作单价制方案 | 单元可控成本结余考核方案 | M = (C+D) +/× A |
| 🏢 行后系列 | 基于战略关键业绩指标评价 | / | / | / | M = (M) +/× A |
系统化的项目实施方法论，确保绩效方案科学落地
成立项目小组，明确成员分工与职责，为推动项目提供组织保障。
深入了解医院管理现状，收集基期资料与问卷调研。
分析调研数据，识别管理问题与改善机会。
设计并优化绩效方案，模拟试算，持续调整完善。
持续跟踪绩效运行效果，提供顾问咨询、系统培训与协助实施，推动体系持续优化。
采用先进的B/S架构，确保系统的稳定性、扩展性和易维护性
系统采用业界领先的B/S架构设计，无需安装客户端，通过浏览器即可访问。支持分布式部署，适应医院多院区、多角色的复杂组织架构。
宏金绩效管理系统是专为医院设计的智能化绩效管理解决方案，覆盖从数据采集、方案设计、核算执行到二次分配、绩效分析的全流程管理。
系统覆盖绩效管理的完整闭环：数据接入 → 方案设计 → 核算执行 → 二次分配 → 绩效分析 → 报表输出，实现绩效业务的全流程数字化管理。
支持自定义核算方案、报表模板、查询条件，无需代码即可适配不同医院的个性化需求，满足二甲及以上医院的复杂绩效场景。
强大的数据清洗和ETL能力，自动从HIS、财务等业务系统抽取数据，通过可视化配置完成数据转换，确保绩效数据的准确性和时效性。
多维度的绩效分析看板，涵盖收入结构、成本分析、科室对比、趋势分析等，为医院管理层提供数据驱动的决策依据。
八大核心模块，构建医院绩效管理完整闭环
支持各主流国内外数据库接入，符合国产化和信创要求，可视化配置数据清洗规则。
灵活的核算方案配置，支持多维度核算因子、同表运算、跨表运算。
将核算流程标准化为可执行的步骤序列，支持一键自动执行、单步调试、错误回溯。
支持科室层面的绩效二次分配，按人员类别、岗位、工作量等维度进行精细化分配。
强大的数据分析引擎，提供收入结构、成本分析、科室对比、趋势分析等多维度分析。
灵活的报表设计和自定义查询功能，支持按周期自动生成、导出Excel、邮件发送。
让绩效数据成为医院管理的决策引擎
实时展示医疗总收入、医务性收入、检查化验收入、药品收入、材料收入等核心指标，同比环比一目了然，帮助医院优化收入结构，提升医务性收入占比。
支持临床科室、医技科室、行政后勤等多类型科室的绩效对比分析，从工作量、收入、成本、效率等多维度评估科室运营状况。
精细化成本核算，追踪药品、耗材、人力等成本构成，识别成本控制关键点，助力医院降本增效。
12个月绩效数据趋势分析，自动识别异常波动，为医院管理层提供前瞻性的决策参考，防范运营风险。
覆盖医院绩效管理的全场景需求
方案设计、核算执行、结果审核、报表输出
科室绩效查询、二次分配、人员绩效明细
绩效数据核对、发放明细导出、财务对账
全院绩效总览、科室对比、运营决策支持
个人绩效查询、分配结果确认、历史追溯
数据源配置、系统运维、权限管理
运营数据分析、目标考核、综合评分
人员信息维护、职系管理、岗位配置
为医院带来可量化的管理提升